 |
 |
|
 |
|
|
En l'entorn de crisi i de restriccions creditícies actuals, la figura del DIRECTOR
FINANCER està esdevenint cabdal per a la bona marxa de les empreses.
Aquesta figura i les funcions que desenvolupa està plenament implantada en les
mitjanes i grans empreses però no en les petites, ja que en molts casos no es
poden permetre assumir el cost de disposar d'un DIRECTOR FINANCER en
plantilla.
Per aquest motiu des del Centre Metal·lúrgic iniciem un nou servei, que pretén
posar a disposició de les empreses associades un SERVEI DE DIRECCIÓ
FINANCERA i a un cost totalment assumible. Des d'aquest servei no únicament es
donarà assessorament puntual a aquelles empreses que ho sol·licitin, sinó que
també es podrà intervenir en consultoria econòmica i financera, planificació
financera, consultoria gerencial, comptabilitat general, gestió de tresoreria i
comptabilitat analítica.
|
DESCRIPCIÓ DE SERVEIS:
El responsable d'aquest servei serà el Sr. Rafel Busom i Masjoan, consultor amb àmplia
experiència en Direcció Financera i Consultoria d'Empreses.
Les consultes tan telefòniques com presencials són gratuïtes. El cost de la
contractació d'altres serveis quedarà subjecta a l'aprovació del pertinent
pressupost.
CONSULTORIA ECONÒMICA FINANCERA
Estudis econòmics i financers amb l'objectiu d'aconseguir una major rendibilitat i millorar la situació financera.
 Anàlisi del Compte de Resultats. Estudi dels Marges i Costos de l'empresa. Mesurament i anàlisi dels
resultats. Propostes i implantació de millores. Estudi dels costos financers i proposta reducció.
Anàlisi del Balanç. Estudi de la situació patrimonial. Anàlisi de l'endeutament, proposta i implantació de
plans de reestructuració financera.
|
|
PLANIFICACIÓ FINANCERA
Planificació dels objectius de l'empresa en un horitzó temporal de 3 a 5 anys, i elaboració del Pressupost
de l'empresa. Mesurament dels resultats, anàlisi de desviacions, proposta i implantació de mesures
correctores.
Estudis de Viabilitat i elaboració de Plans Financers per a nous projectes, plans d'expansió, adquisicions
o situacions de crisi.
Avaluació de rendibilitat de noves inversions.
|
CONSULTORIA GERENCIAL
Disseny i implementació de Sistemes d'informació i Control. Preparació i presentació i anàlisi del
Reporting mensual.
Suport financer a Gerència en negociacions amb Banca, Clients i Proveïdors.
Selecció de Personal de l'Àrea Financera.
Coordinació amb assessors externs ( Auditors, Assessors Fiscals, Advocats, etc.)
|
COMPTABILITAT GENERAL. ASSESSORAMENT FISCAL
Planificació i posada en funcionament de la Comptabilitat: Establiment de criteris, definició de la
informació a obtenir, adaptada a cada Empresa ( Pla de Comptes personalitzat, Centres de Cost, etc.).
Elaboració de la Comptabilitat a la pròpia Empresa, de forma puntual i correcte, i posterior revisió prèvia
a la preparació dels Estats Financers.
Elaboració dels diferents Estats Financers personalitzats ( Comptes Explotació per Productes, Clients,
etc.)
Elaboració de la Comptabilitat a la pròpia Empresa, de forma puntual i correcte, i posterior revisió prèvia
a la preparació dels Estats Financers.
Elaboració dels Impostos Trimestrals i Anuals. Presentació i legalització dels Comptes Anuals.
Assessorament en temes Comptables i Fiscals.
Posada al dia de comptabilitats.
|
TRESORERIA
Estudi i implementació dels procediments destinats a gestionar els fons monetaris, amb l'objectiu de fer front als
pagaments i assegurar la liquiditat, disminuir les necessitats de finançament i reduir els costos financers.
Estudi de les necessitats de finançament a curt termini.
Establiment de Polítiques de cobrament i pagament.
Definició i implementació de Sistemes i Instruments de cobrament i pagament. Definició i implementació de circuits.
Suport i assessorament en les relacions amb Entitats Financeres. Elaboració de documentació econòmica - financera sol·licitada per la Banca.
Elaboració de Pressupostos de Tresoreria (Mensuals, Trimestrals, etc.). |
COMPTABILITAT ANALÍTICA
Estudis per la reducció de costos, l'augment de marges i la millora del Compte de Resultats.
Control Pressupostari: Estudi de l'estructura de costos de l'Empresa. Estudi dels marges per productes i clients. Estudi i propostes de millora del Punt d'Equilibri.
Disseny, implementació i seguiment de Sistemes de Costos.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
